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十五载风雨同舟 初心不变 未来有你

发布日期:2020-3-3 18:50:43 点击:1361

十五载风雨同舟 初心不变 未来有你

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集团董事长   姚远


         岁月不居,时节如流,今天是集团的十五岁生日。2020年的开端并不平凡更不平坦,受新型冠状病毒的影响,举国上下正在经历一场没有硝烟的战争。为响应政府号召,贯彻美高梅官方网站开户“取消开展各类大中小型聚会活动”的精神,集团决定取消十五周年庆活动。今天,借此机会以一种特别的方式与大家分享《走对路——十五载企业实践的一点感悟》。集团为什么能跳出中小企业成长的生命周期“怪圈”,为什么能越走越稳健,是因为选择了专业化之路、务实之路、拼搏之路。

走对了建筑施工企业的发展路
 
      借助国家发展的浪潮,持续夯实发展的基础。大家按照“稳中求进”的总基调,正确处理速度和质量、规模和效益、大和强的关系,以实现高质量发展为使命,始终秉承“诚信、务实、高效、拼搏”的企业精神,迎接挑战,攻坚克难,圆满完成各阶段发展任务,并保持安全生产形势的持续稳定,我相信只要努力奋斗,便一切皆有可能。十五年来,集团始终坚持科学管理,坚守品牌底线、坚守品质高度不动摇;按照现代企业治理架构,实现了股东会、董事会、总经理办公会、监事会的科学运作,积极发挥党支部以及建筑业协会、商会等企业社团的作用,完善职能部门构架;集团对激励与约束机制、竞争和合作机制、沟通和反应机制、决策和纠错机制、品质管理机制、人才培养机制等进行了积极探索和不断完善,通过导入卓越绩效管理模式从而提升管理实效。进入新时代,集团结合现代化管理理念,项目工程管理做到“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、安全生产精细化”,落实以人本化为核心,专业化为前提,标准化为主线的引导方向,创造和谐的施工环境,加强对人才的培养和日常管理,把标准化、专业化管理理念落实到各个环节,达到建设精品工程的目标。十五年来,在质量、安全文明、AAA、重合同守信用、施工方法、专利等各个方面先后获得了多项荣誉。集团职能部门管理重推“管理四化”,推动标准化、机械化、信息化和专业化建设;推动企业组织架构的扁平化,减少管理层级,提高反应速度,警惕和预防“大企业病”,实行精兵简政;构建起以集团母企业为战略大本营,集工程施工总承包、建筑工程劳务、城市园林绿化、物业管理、房地产开发、金融投资等于一体的建设综合性实体。行百里者半九十,现代企业治理体系的构建,现代企业治理能力的提升,这是今后一段时间里,集团重点要抓的工作。

夯实了企业发展的奋斗路

         奋斗的青春最美丽,奋斗的人生最辉煌。集团在多年的发展过程中,紧紧抓住各级各类的奋斗者这些“关键少数”,以点带面,以榜样促全体,让整个集团焕发出干事创业的激情、管理创新的热情、服务创优的真情。各项激励措施、创新奖励都向奋斗者倾斜,把呼唤奋斗者、鼓舞奋斗者、提升奋斗者作为人力资源管理的基本任务。此外,集团鼓励员工朝着“一专多能”的方向发展,鼓励员工考取各类资格证书,成为能工巧匠。遍布各项目一线老员工的“传帮带”则成为提高员工技能和素养的捷径,他们发挥着良师益友的作用。十五年来,集团涌现出了诸多“许身集团”、“坚如磐石”的奋斗者;涌现出了长期扎根项目一线的奋斗者;涌现出了哪里有需要去哪里的“俏也不争春”、“只把春来报”的奋斗者;涌现出了安心后勤管理“发光发热”、“涓流入海”的奋斗者……一个奋斗者,带动一群奋斗者。当大家万众一心的时候,大家都是奋斗者,大家都是追梦人!民心就是企运。员工是集团发展的根基所在,大家集团取得的每一份成绩,都离不开广大员工的辛勤付出。大家要对每一位员工充满敬畏之心、关爱之心!

明确了“考核激励”的“共同努力,共同富裕”路

       集团走过了十五年,随着企业的稳健发展,广大职工的收入也是稳步增长,这是令人自豪的事!大家在“事业共同体、利益共同体、命运共同体”的价值感召下,构建起“考核激励,共同努力,共同富裕”的考核管理模式。共同富裕不是新型的“大锅饭”,而是坚持在效率优先的基础上,兼顾公平的集体主义。让企业所有员工充分感受到集团发展过程中的以人为本,凡是做出了贡献、能做出贡献的奋斗者,都是共同富裕的主力军。孔子曰,吾十有五而有志于学。十五岁,是一个人的“志学之年”;对于集团则是“奋楫之年”——百舸争流,奋楫者先。十五年,弹指间过。十五年,是江苏住建值得珍惜和怀恋的成长历程,是江苏住建全体同仁砥砺前行共同奋斗的美好记忆。十五年,承载着江苏住建人的光荣与梦想!十五年,再创辉煌的新起点!展望未来,大家将不忘初心,砥砺前行,继续发扬诚信、务实、高效、拼搏的企业精神,励志、践行,再创新辉煌!相信江苏住建的未来发展会更加灿烂! 谨以此文,祝贺江苏省住建集团十五周年生日快乐!



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